3.1 施工項目成本核算

施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是實施成本核算制的關鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件?！兑?guī)范》10.4.1 條明確指出，項目經理部應建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求。這項制度同項目經理制度同等重要。

3.2 成本核算的基礎工作

由于成本核算是一項很復雜的工作，故應當具備一定的基礎，除成本核算制外主要有以下幾項：①建立健全原始記錄制度；②制定先進合理企業(yè)成本核算標準；③建立企業(yè)結算體制；④對成本核算人員進行培訓。

3.3 對施工項目成本核算的要求以每月 1 個核算期，在月末進行。核算對象按單位工程進行劃分，并與責任目標成本的界定范圍相一致。堅持形象進度，施工產值統(tǒng)計，實際成本歸集“三同步”。采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算“三核算”的方法。在核算中作好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃成本對比的分析。編制月度成本報告上報企業(yè)，以接受指導，檢查和考核。每月末預測后期成本的變化趨勢和現(xiàn)狀，指定改善成本控制的措施。搞好施工產值和實際成本的歸集?！兑?guī)范》10.4.2條用 6 款對此進行了規(guī)范，包括月工程結算收入。人工成本、機械使用成本、其他直接費和現(xiàn)場管理費。